近日，巴萨2026年的主席候选人马克-西里亚在其办公室接受了《每日体育报》的采访，同时他仍在为阻止在即将到来的俱乐部承诺会员大会上出售BLM（巴萨授权与商品部门）而收集签名。

在谈话中，他分析了俱乐部的经济和社会状况，批评了现任董事会的管理模式，并阐述了保护俱乐部资产和加强巴塞罗那结构的愿景。他坚信当前局势是可以扭转的，但还有许多工作要做，而出售更多资产是不可接受的。

谈到10月19日西甲日报，巴萨内部承诺将在线上举行会员大会。

线上会议毫无意义，不允许承诺会员在俱乐部最高机构中进行辩论，这完全不民主。

但这是在疫情期间决定的。

会员早已被排挤出俱乐部。社交领域、球迷俱乐部、助威团体……这明显是将会员推向一个完全客户化的角色。

我们正在放弃承诺会员捍卫俱乐部利益、发起辩论和监督董事会的权利，这是我们作为所有者的责任。显然有人不希望会员亲自参与大会。

难道不是为了不讨论俱乐部的经济问题吗？

当然，尽管收入有所增加（耐克、更多的VIP包厢+BLM显著改善），俱乐部通过出售30年的VIP包厢获得了7160万欧元，经营结果账面上显示盈利7100万欧元。也就是说，没有杠杆操作的话，我们依然亏损。

此外，本届管理层累计亏损已达2.3亿欧元。俱乐部连续第二年“重新表达”了经大会批准的结果。在这种情况下，去年“出现”的8900万欧元亏损使23/24财年的亏损从-9100万欧元扩大到-1.8亿欧元。尽管已经通过出售未来资产和权益获得了超过9亿欧元的收入，情况仍十分严峻。

但普通利润是正的。

在普通利润中，去年包含了球员摊销和转会收入，这些显然是非常规操作。损益表显示累计亏损1.4亿欧元。在出售了8.5亿欧元的电视转播权、巴塞罗那工作室和VIP座位后，本届管理层的实际亏损已达到10亿欧元。这8.5亿欧元的收入我们再也无法收回，商业登记处的数据显示亏损额为1700万欧元。

仅靠回归诺坎普就能摆脱这种局面吗？

仅靠回归诺坎普无法解决问题。想想看，诺坎普的融资，14.5亿欧元，要到2032年才开始偿还本金。如果拉波尔塔连任，你知道到2024年11月前我们支付了多少期本金吗：零。这意味着由于无法如期完成球场开发，未能产生收入，还要对债务进行再融资，我们将支付的7.5亿欧元全是利息！我们甚至不会偿还一期本金！

Spotify、门票销售……所有这些都将用于偿还债务。因此，除非我们在数字领域和BLM方面实现大幅增长，拥有顶级高管并实现14亿至15亿欧元的营业额，否则我们无法摆脱困境。这就是为什么保护BLM如此重要。

避免出售BLM的倡议是否出于选举目的？

当我们收集会员签名时，这是我提出的要求，我们只收集姓名、会员号和签名，不再收集其他信息，没有电子邮件或电话，没有任何可能引发质疑的数据。当下最重要的是在大会上引入议程要点。

我完全不在乎选举。我们面前有一个拯救和保护俱乐部资产的独特机会。如果没有其他人发声，而大会仍是线上形式，因为议程由董事会决定，那么我们就是唯一的希望。如果能通过否决出售BLM的提案，我们将保护俱乐部。选举可以之后再谈，现在我毫不关心。

《巴塞罗那足球俱乐部章程》第67条提到“资产维护”，目前处于休眠状态，但在连续两年亏损的情况下要求提供担保。

目前我们无法重新激活，因为任何董事会都无法管理俱乐部，但正如取消担保义务一样，董事会对其任期内业绩的责任并未取消。如果现任董事会赢得选举，任期将延续至第二届结束。如果离职，他们应共同承担责任。

拉波尔塔已经表示他将参选。

我认为2003一代已经完全过时。俱乐部需要治理更新和管理模式的变革。我们正处于一种接近裙带关系的治理模式边缘，且在战略问题上存在明显的隐瞒行为。这是历史上第一次，我们不知道哪些会员支持我们，多亏记者的努力，我们才知道VIP座位购买的背后秘密。这种模式不可持续，已经过时。

拉波尔塔有反对派吗？

多年来，反对派未能采取切实措施和行动。当我提出BLM动议时，我想做一件具体的事。我们不能继续允许出售战略性资产。

谈谈杠杆操作。

与我讨论的会员们越来越清楚地区分了足球本身和管理问题。如果我们想保持独特的所有权模式，能够与皇马竞争，就必须在俱乐部最高代表机构内部开展健康的辩论。

会员不要求分红，而是希望球队在场上表现出色，而这需要管理模式的有效运作。我们从未在正常状态下签下任何球员，不得不低价抛售资产以注册新援，或者依赖长期伤病豁免条款，而这些问题却被包装成成功，实际上是一种缺陷。

如果无法收集到足够的签名呢?

如果没有出售BLM的意愿，那就主动将其纳入议程。我们已经向俱乐部表明希望将此议题纳入议程，而俱乐部告诉我们没有出售BLM的计划，但我们知道桌上已有报价，2亿至3亿欧元收购BLM 49%的股份。

如果没有出售意图，那就主动纳入议程，我会为他们鼓掌。如果不纳入，我们必须通过签名推动。我相信我们会成功，但如果2500到3000名会员希望将此议题纳入议程，而大会通常只有500到600名会员参加，那么无论如何都应纳入。这远超出席人数。这不是关于什么主义，也不是针对任何人，而是寻找一种替代出售资产的管理模式吧。

看来Spotify诺坎普球场的工程还遥遥无期。

问题不在沟通，而在招标。董事会选择了一家从未在欧洲完成过项目的企业，该企业在这一领域的排名是全球第59位，负责俱乐部最重要的资产项目。最终既没节省时间也没降低成本。每一天的拖延都在增加工程成本，人员、能源、机械……让我们看看最终会怎样。

您怎么看？

董事会估计新Spotify诺坎普球场的建设成本约为9.6亿欧元，但由于工期延误，预计将达到11亿至12亿欧元。我们将看到完成体育场所需的全部时间。

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